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Conseil et accompagnement en Supply Chain Management/Logistique/Transport

Intraco Consulting s’est spécialisé dans le conseil en Supply Chain Management et s’appuie sur des experts pouvant démontrer une expérience probante en industrie ou dans le conseil en logistique et couvrant une série de métiers et compétences spécifiques.

Ses équipes possèdent une grande expertise dans la gestion globale des flux, depuis le sourcing (ou gestion des approvisionnements) jusqu’à la return logistics (ou gestion des retours), en passant par la distribution, la relocalisation, l’optimisation logistique, …

Intraco Consulting dispose dans ce domaine de références mondiales et poursuit différents objectifs visant notamment à une parfaite gestion des risques, au respect de la plus grande qualité, à la diminution des défauts ou encore à une parfaite maîtrise des coûts de la chaîne logistique.

Intraco Consulting s’appuie sur une équipe expérimentée en gestion de la Supply Chain, ayant opérée auprès de grands opérateurs mondiaux et ayant également des compétences sectorielles. Ses experts sont actifs dans le conseil, l‘industrie ou les services logistiques.

Supply Chain Strategy design

Concevoir une Supply Chain aux meilleurs standards nécessite de synchroniser l’ensemble des processus d’approvisionnement et d’avoir une communication transversale efficace. L’intégration de la Supply Chain, dès son développement, dans la stratégie et les objectifs globaux de l’entreprise doit être une priorité.

La Supply Chain, définit le pilotage de la chaîne logistique depuis le premier fournisseur jusqu’au client final. Une bonne gestion de celle-ci permet d’améliorer les flux et les délais tout en maîtrisant les coûts.

La stratégie de la Supply Chain implique nécessairement l’ensemble des partenaires logistiques. Autant qu’ils soient tous parfaitement en phase avec les objectifs de progrès et les moyens pour y accéder.

La gestion de cette Supply Chain et l’architecture de celle-ci a pour objectif d’évaluer au plus juste les besoins, les disponibilités et les capacités de chaque maillon de la chaîne logistique et de fabrication, afin de mieux les synchroniser et servir les clients dans les meilleures conditions possibles.

La chaîne logistique est l’épine dorsale de l’entreprise. Les enjeux stratégiques portés par cette nouvelle configuration de la chaîne de production dépassent très largement les seules considérations techniques et sont donc un enjeu majeur. Différents objectifs peuvent en découler.

La maîtrise des coûts n’est pas le seul argument susceptible d’attirer les clients et la différenciation passe par une excellence en Supply Chain. La rapidité et l’innovation sont tout aussi décisives.

Intraco Consulting vous accompagne pour :

  • La réalisation d’un état des lieux de votre organisation Supply Chain, logistique, transport;
  • La réorganisation de l’organisation en place afin d’appliquer les nouveaux standards en logistique et transport ;
  • La définition d’une vision d’entreprise et à adapter l’organisation en fonction des objectifs ;
  • La mise en œuvre de stratégies de chaîne d’approvisionnement innovantes qui permettent une croissance rentable sur de nouveaux marchés ou des marchés déjà existants ;
  • La prise en considération des enjeux globaux et des nouvelles chaînes d’approvisionnement ou de distribution;
  • L’identification des défis à relever et l’élaboration des stratégies à mettre en œuvre ;
  • La réflexion quant à la digitalisation des opérations et des ventes.
Sourcing / gestion des achats et approvisionnements

Une gestion intégrée une politique d’achats performante et une sous-traitance stratégique sont des éléments clés qui vont permettre à une entreprise de performer.

En effet, les achats représentent en moyenne 60% du chiffre d’affaires des entreprises européennes.

En plus d’une bonne gestion des dépenses, une gestion intégrée efficace des achats est un levier de croissance indispensable pour accroitre ses marges, réduire ses frais de gestion, sans augmenter ses prix.

  • Qu’est-ce qui complexifie vos démarches de Sourcing ?
  • Qu’est-ce qui ralenti votre efficacité opérationnelle et entrave votre croissance ?

Des politiques et processus d’achat obsolètes, complexe et/ou inadaptés

Opter pour une gestion intégrée des achats !

L’ouverture des marchés, l’accroissement de la concurrence et la crise financière ont conduit les managers à reconsidérer la place de la fonction Achats dans l’amélioration des performances des entreprises. Son efficacité repose sur une politique et des processus d’achat performants. La gestion intégrée des achats permet d’assurer la politique directrice de l’entreprise. Elle permet ainsi aux salariés de limiter le temps attribué à cette tâche pour se concentrer sur des missions à plus forte valeur ajoutée.

Intraco Consulting vous accompagne pour :

  • Un état des lieux des méthodes et pratiques actuelles en termes d’achats ou de sourcing;
  • La revue des contrats existants, la mise en œuvre de SLA (Service Level Agreement) ;
  • La définition et la mise en œuvre d’un processus achat flexible et pertinent ;
  • Le choix d’une solution technologique telle qu’un logiciel de gestion intégrée des achats;
  • L’identification des bons fournisseurs sur base de critères pertinents ;
  • Évaluer la situation de façon régulière et communiquer avec vos partenaires à propos de leurs performances.
S&OP (Sales and Operations Planning)

Cette abréviation est le levier central de croissance et de profitabilité de l’entreprise.

Le S&OP planning vous aidera dans vos choix stratégiques. C’est en quelque sorte le GPS de votre entreprise qui vous permettra de la piloter et d’accroître ses performances.

Le terme S&OP désigne un processus de gestion de l’entreprise permettant d’identifier, d’arbitrer, de résoudre et de planifier des problèmes complexes touchant certaines des fonctions clés d’une société.

Le principe de ce processus est de permettre un rapprochement entre :

  • Le commercial (analyse des ventes passées, commandes et prévisions de vente) ;
  • La production (gestion des stocks et planification de production) ;
  • La Supply Chain (approvisionnements et distribution) ;
  • La R&D (Recherche et Développement) ;
  • La qualité, la maîtrise des process;
  • Le financier ayant régulièrement le rôle d’arbitre entre les différents domaines.

Afin de dégager le meilleur équilibre entre planification stratégique et opérationnelle, les entreprises doivent se doter de processus et instances décisionnelles capables de garantir un consensus entre les objectifs de ces différentes fonctions.

Intraco Consulting vous accompagne pour :

  • La réalisation d’un état des lieux quant à l’organisation actuelle ;
  • L’analyse et la compréhension des attentes évolutives des clients ;
  • La mise sur pied et l’animation d’une task force multi-départements orientée S&OP;
  • La mise en place d’indicateurs de suivi performants (KPI) ;
  • La révision des processus existants et la connexion entre eux ;
  • L’accompagnement dans la transformation de la stratégie d’entreprise.
Stratégie de relocalisation - relocation management

La vie d’une entreprise nécessite parfois de repenser sa localisation :

  • Sa croissance ;
  • Un incident éventuel ;
  • Un marché en mouvement ;
  • L’augmentation des coûts de transport ;
  • Les délais de livraison trop longs ;
  • Les difficultés de coordination avec des équipes situées à distance ;
  • La consolidation sélective.

Ce sont quelques raisons entraînant parfois cette nécessité de bouger. Ce changement est un réel défi pour l’entreprise tout entière.

Relocaliser son entreprise repose sur la gestion et la coordination de plusieurs actions importantes telles que l’analyse des zones géographiques envisagées selon des méthodes éprouvées, la sélection du nouveau site, l’analyse de tous les éléments essentiels à la prise de décision comme les aides disponibles, les coûts mais aussi la capacité à opérer dans les meilleures conditions en fonction de la localisation de son marché sans oublier l’aspect social et l’impact pour les équipes.

Intraco Consulting vous accompagne pour :

  • L’anticipation, la mise en place d’un rétroplanning ;
  • L’analyse des impacts économiques (flux de marchandises, de personnes) ;
  • La prise en considération des aspects sociaux et la préparation au changement;
  • L’aide et l’étude à la sélection d’une nouvelle localisation ;
  • La sélection de nouveaux fournisseurs ;
  • L’aide à la sélection des nouveaux équipements ;
  • La réflexion quant à la configuration du nouveau site ;
  • L’obtention ou la mise à jour d’un permis d’environnement ;
  • La recherche d’aides et de subsides à l’investissement ;
  • La planification du déménagement.
Accompagnement à la mise en place d'outils TMS-WMS

Il n’est pas anodin pour une entreprise de mettre en place un système de gestion intégrée de l’information et de processus de type ERP (Entreprise Resource Planning). La décision et le choix de s’équiper d’une solution TMS (Transport Management System), WMS (Warehouse Management System) est la résultante d’une réflexion spécifique.

Autant la mise en place d’un ERP relève d’une décision stratégique autant le déploiement d’un WMS ou un TMS correspond plutôt à une perspective tactique.

L’acquisition de ce type d’outils représente un investissement non négligeable. Il est donc primordial que la solution choisie soit adaptée à l’activité de votre entreprise et permette l’évolution de celle-ci. En absolue neutralité, Intraco Consulting se positionne aux côtés de votre entreprise afin d’effectuer le meilleur choix.

Intraco Consulting vous accompagne pour :

  • Définir le périmètre précis du projet et les besoins (solution évolutive) ;
  • Constituer une équipe projet disponible et pragmatique (interne et externe) ;
  • Envisager correctement le planning ;
  • Bien choisir le logiciel (qualité de l’analyse fonctionnelle), son éditeur et le partenaire intégrateur (capacité, ressources) ;
  • Opter pour une méthodologie claire et adaptée. Celle-ci sera présentée au préalable et confirmée lors de la journée du kick-off ;
  • Evaluer les risques et éviter les pièges ;
  • Communiquer, former et piloter le changement (impliquer la direction et les utilisateurs) ;
  • Mettre en place des indicateurs (KPI’s) ;
  • Quantifier les bénéfices (Return On Investment = R.O.I.).

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