Diagnostic logistique

Diagnostic Logistique - Intraco Consulting

Afin de résoudre les disfonctionnements logistiques ou améliorer les performances actuelles, la première étape à franchir est la réalisation d’un diagnostic

Il permettra de mettre en évidence les forces et les axes d’amélioration dans les processus suivis et d’établir un plan d’actions pour chacun des points soulevés lors de l’analyse. 

Sans un diagnostic abouti, les efforts fournis pourront être vains. Comme les processus sont souvent complexes et interreliés, les actions prises ne produiront pas les résultats escomptés car tous les aspects de la logistique interne n’auront pas été considérés.

Le diagnostic a aussi comme vertu d’identifier les forces d’une organisation. Ce point est aussi important que le précédent car il veillera à ce que le plan d’actions préserve et ne détériore pas les points forts.

Ensuite, les éléments récoltés seront classifiés (par exemple dans un diagramme Urgent/Important) pour donner une priorité dans leur prise en main. De cette manière, lors de l’étape de la résolution des problèmes, il sera possible d’observer rapidement les améliorations via des indicateurs de performances justement choisis. 

En résumé, le diagnostic logistique sert à bien situer ses performances actuelles pour pouvoir s’améliorer de manière efficiente.

Nos clients témoignent

Management Consulting

Collaboration professionnelle et personnelle

Dimitri Laurent Administrator / DGJ VHU

Management Consulting

La collaboration s'est bien passée avec le consultant en intérim chez nous pour renforcer notre équipe. 

Waleffe Olivier CEO / Duferco

Diagnostic Croissance 360°

A l'écoute

Hendrickx Patrick Manager / T.A.E.Security

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