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Les clés du succès dans une transmission intra-familiale
Un processus de transmission intra-familiale peut durer quelques années en fonction de la taille de l’entreprise, de l’histoire de la famille, de la réactivité des générations ainsi que des conflits qui peuvent surgir. De nombreux dirigeants sous-estiment la...
Les enjeux majeurs de la transformation digitale
La transformation digitale, c’est négocier le virage numérique dans lequel l’entreprise s’est inscrite et faire de celui-ci la clé de voûte du fonctionnement de son organisation interne. Il s'agit d’établir une nouvelle façon de considérer l'organisation et l’activité...
Comment maximiser les chances de reprise d’une société en réorganisation judiciaire ?
Redresser une société en difficulté n’est pas chose facile. Surtout si le gérant actuel n’a plus les ressources nécessaires pour compenser les pertes. Dans le cas où il souhaite éviter la faillite de sa société mais que ses tentatives de redressement en interne ont...
Onboarding ? C’est la première impression qui compte !
L’accueil, l’intégration et l’accompagnement des nouveaux collaborateurs représentent une mission essentielle pour tout employeur consciencieux, il s’agit de l’ « onboarding ». Nos ressources humaines constituent le “capital” le plus précieux qui nous est confié pour...
La gestion de Trésorerie en période de crise
Dans les périodes de crises comme celle que nous vivons avec le COVID-19, un pilotage approprié de l’entreprise est essentiel. Parmi les éléments cruciaux à piloter, on retrouve la trésorerie en première ligne et une actualisation du business plan. En effet, chaque...
Des solutions pour l’évaluation des compétences de mon personnel
Aujourd’hui, l’évaluation des compétences est devenue indispensable pour connaître les compétences internes à l’entreprise mais aussi pour assurer la polyvalence des équipes et ainsi répondre en tout temps aux besoins des clients. Dans le cadre des systèmes de...
Diagnostic Croissance 360° : Faisons le point !
L’audit externe est un outil de gestion conçu pour aider les dirigeants à y voir plus clair au sein de leur structure. On parle ici d’un diagnostic croissance. Autrement dit, un audit 360° qui établit l’état de la situation et propose une feuille de route reprenant...
Entreprises de la construction et du BTP : vos PSS sont-ils à jour ?
Dans le cadre des chantiers temporaire ou mobile, en tant que responsable d’une société active dans les secteurs de la construction, de la voirie, du levage, …, vous devez produire un Plan de Sécurité et de Santé (PSS) lors de chacune de vos interventions sur le site...
ISO 50001 : 2018 – une réelle opportunité d’économies
Cette seconde version de la norme de management de l’énergie ISO 50001 permet d’intégrer facilement cette dimension « énergie » à celles développées dans les autres systèmes de management (ISO 9001, 14001…) et ce, via une structure commune de type HLS (High Level...
Indicateurs de performance et stratégie
Afin d’appliquer une stratégie d’entreprise, il est fondamental de définir et d’utiliser des indicateurs de performance regroupés au sein d’un tableau de bord. En effet, quel chef d’entreprise ou manager aurait l’audace et l’inconscience de piloter son véhicule aux...
Modéliser l’entreprise, à quelles fins et comment ?
Une des principales applications de l’intelligence artificielle (IA) est la modélisation, c’est-à-dire la construction de modèles qui permettent de comprendre la structure d’une partie déterminée de l’entreprise et son mode de fonctionnement, ou d’analyser voire...
Pourquoi structurer la reprise d’une société via une holding ?
La holding est une société qui a pour objet d’acquérir, détenir en portefeuille et gérer des participations financières dans d’autres sociétés appelées filiales. Également connue sous le nom de société mère, la holding permet d’assurer à travers ses participations, le...
Optimiser vos processus afin de passer de la vente à la satisfaction client sans embûche…
Le client est « Roi » ! C’est encore plus vrai aujourd’hui depuis que le client décide QUAND ? OÙ ? et COMMENT ? il entre en contact avec votre entreprise. Ces pouvoirs lui ont en effet été conférés par l’arrivée des nouvelles technologies : Internet d’abord,...
Stratégie d’acquisition : Buy and Build
Le « Buy and Build » est un acte stratégique généralement mis en œuvre par un Private Equity pour générer de la valeur et augmenter ses rendements. Cela implique l’achat d’une société de plate-forme avec une gestion et des systèmes établis, et d’en tirer parti pour...
Gestion intégrée des achats, élément clé dans la gestion de l’entreprise
Les achats représentent en moyenne 60% du chiffre d’affaires des entreprises européennes. La stratégie achat est un élément clé de la stratégie Supply Chain des entreprises. En plus d'une bonne gestion des dépenses, une gestion intégrée efficace des achats est un...
Intéressés ?